共建数字化新生态，全球产业数字化高峰论坛在京召开

[亿欧导读]

2021年6月25日，由亿欧EqualOcean主办、北拓资本联合主办的“全球产业数字化高峰论坛”在北京康莱德酒店召开。

题图来自“原创图片”

2021年6月25日，由亿欧EqualOcean主办、北拓资本联合主办的“全球产业数字化高峰论坛”在北京康莱德酒店召开。本次大会以“数字经济-产业升级”为主题，汇集了数十位在产业数字化方面大胆开拓的实干家们，结合我国企业产业数字化转型落地情况，揭示数字经济的内涵、特征与转型路径，为促进中国产业数字化发展提供智力支撑。本次峰会由蝴蝶派创始人范范担任主持人，共有超过1000名观众参会。

网罗产业数字化全业态，业内领袖独家揭秘转型历程

国务院参事、发展中国家科学院石勇院士对于产业数字化的定位是，当下国内进行的科技创新过程中，产业数字化是其中一个组成部分。“从其整体情况来看，可以观察到的是：1.我们要优化基础研究、应用研究和实验开发的结构，加大技术研究；2.要面向国家战略，进一步强化统筹兼顾、协同创新、全面提升；3.我们要加快科研队伍的建设。

石勇院士认为，在经济新动能中，不变的是大数据和算法，“没有大数据，数字经济是无米之炊，没有智能算法，数字经济不能创造价值，这是核心问题。”大数据是数字化生存时代的新型战略资源，是驱动创新的重要因素，正在改变人类的生产和生活方式。石勇院士在会上分享了有关大数据应用的案例——基于CDC数据做出的武汉复工复产模型，以及健康码等大数据在抗疫中起到重大作用的应用。

科技部中国科学技术发展战略研究院研究员赵刚则在大会上解读了国家数字经济战略与政策。“我国将数字经济作为面向未来的重大战略，主要基于三大考虑：1.新一轮科技革命的产业链是未来数字经济为核心技术和产业，会产生颠覆性作用，特别像人工智能、区块链、大数据、云计算等等，这些都是做数字产业化还有数字产业化必备的；2.中美贸易战、中美科技脱钩给我们带来大的冲击，国际环境变的非常不确定，需要我们自力自强，高水平的自力自强；3.新冠肺炎疫情的影响还在持续。”

赵刚提到，发展数字经济对于我国从大国走向强国具有重大的意义，要抓住数字经济百年未有的机遇。现在国内大循环、国际国内双循环也给我们扩展了新的发展空间，要统筹推进数字经济、数字社会、数字政府的协调发展，提升公共服务的均等化，不能光局限在经济、产业。

三维家CEO蔡志森带来了题为“数字化时代，工业软件助力家具企业迈入快车道”的主题分享，蔡志森提到，“工业软件最大的使命是提升生产节点的效率，降低机器对人的要求。”家居产业有着环节多、流程多的特点，从营销、设计再到后端的生产制造，要经历复杂的拆单过程，产生大量的行业数据。不同环节之间数据的流畅互通就显得尤为重要。三维家希望通过一张图、用一套工业级标准的软件，实现全链路多维协同，让家居行业的设计、营销、生产都更加简单高效。

蔡志森认为，为使数据文件转化为机床动作，跨越不同机床之间的数据鸿沟，使之真正达成“工业互联”，需要解决三个核心问题：一是以标准化图纸实现业务节点的数字化，二是在不同节点之间完成数据协同，三是通过数据沉淀反向驱动产业环节效率提升。蔡志森强调，未来是数字孪生的世界，3D图形软件会跟各行各业以及各种软件紧密协同，这是三维家正在做的。

富士康科技集团首席数字官史喆提到，在富士康集团制定的到2030年的发展策略中，希望能实现从劳动密集型的产业到企业技术型的跨越，最终面向先进技术资本密集型的产业。以数字化赋能从劳动密集到技术密集的演进，需要在三个基本方向落地：1.用数字化的方法来提升客户体验，即业务流呈现更清晰；2.用数字和算法或者智能化的应用做智能的决策；3.打造标准化系统、数字化平台与智能应用提升智能制造水平，以期数字化集团的发展愿景，打造SaaS服务环境，支撑业务增长。

为实现有效数字化，富士康计划在横向评估原有的设备、个人效应，纵向上打通端到端供应链集成系统，将拥有的领域知识向数据转化，最终实现实时决策。全面云化服务一定是未来趋势，其上加载的肯定是SaaS轻量级的应用，怎样以轻量级的应用支持大规模系统升级，使需要讨论的议题。需要关注自动化、智能系统与人工的职责划分以及数字化三个方向。

雪松控股CIO李洋博士在会上做数字化转型经验分享时表示，数字经济是整个时代的大格局，主要表现为四个方面，第一个方面数字基础设施，战略地位日益凸显，包括新基建，汇集了金融、制造各方面。第二个大的格局是数字产业在发展，以大数据、人工智能、区块链等为代表的新型数字技术已经在各个产业平稳的发展。第三个方面，产业数字化转型，主要涉及农业、服务业、金融业、制造业、医疗等等。第四个方面，数字政府也走上了发展的快车道。

李洋博士认为数字化转型的本质分三方面，一方面是型，一方面是转，一方面是化。型，主要是战略和目标；转，主要是战术和路径；数字化，把它放在最后，它是属于型去转的工具和手段，主要强调战略、战术、工具手段有机的结合。在进行数字化转型战略设计时有以下原则：1.用户导向原则、用户感知、验证提升；2.价值导向、降本增效、创造利润、商业模式；3.业务导向，不同行业企业因地制宜；4.良性发展原则，可持续、不挖坑、不短视；5.适度超前原则，解决现有问题、未来发展、科技引领。

IEEE院士、傲林科技联合创始人刘震院士表示，数字化转型首先要看产品维度，将数字技术加入从研发到制造的多个环节，可以充分降本增效；从销售维度来看亦是如此，产品到客户的链路是数字化转型的重要环节。

刘震院士称，从价值上来看，在数字化转型里边我们要考虑的就是怎样通过数字技术，给我们的客户提供价值。价值最低的就是做数据治理，把数据治理好，现在大家采集数据，但是第一个问题就是怎样把数据治理好，要保证数据的质量，否则的话就是毫无意义。第二就是以直观的可视化方式为客户呈现。第三在于通过洞察总结出业务逻辑，梳理知识图谱。而在数据价值链的最上层，就是决策优化，其次考虑局部优化。而贯彻始终的方法论实施，关键在于企业结合自身状况与数字化程度分析转型的痛点难点，找到转型最适合的土壤，使数字化价值最大化。

腾讯千帆产品总经理Patrick在拆解数字时代下，平台、客户和伙伴的共生逻辑时提到腾讯在智慧零售、智慧医疗、智慧教育、智慧金融和智慧出行多领域的C2B都拥有自己独有的解决方案，在实践过程中，腾讯总结的数字化转型解决方案三要素分别是：1.组成数字化转型模块或组件；2.组件与组件之间的关联关系；3.帮助我们设计数字化转型方案系统设计的原则。

从模块与组建来看，腾讯整合了腾讯内部生态数字化转型的业务组件的能力，并成立了面向联合国内外各大SAAS合作伙伴的千帆计划，致力于提供全品类、全行业SAAS业务组件能力。而在组装这些元素时要梳理其中的关联，降低试错成本。

树根互联副总裁吉海星在回顾工业互联网的发展历程时表示，过去一年的新基建中，数字基建是其中重要的组成部分，新建的计算机数据中心是承载数字经济的基础。而5G+等新一代通信技术的应用同样身处基础的地位。在国家智能制造转型升级过程中，工业互联网就是其主要承载平台，它包含了开展应用和数据变现基础的设备互联能力。

在过去基于工业互联网平台开展企业数字化转型的实践过程中，吉海星总结出了四大经验：第一，设备设施的物联，这是开展企业智能化经营、制造和运营的基础；第二，核心应用要有统一的基座平台，即核心应用平台化；第三，要实现应用数据的智能化；第四，做产业数字化。基于工业互联网开展企业的数字化转型过程中，最核心的就在于要注重运营，为传统数字化和信息化干的事情有更多的延伸。

亿欧EqualOcean董事总经理王彬博士提到，2020年是危机与机遇并存的一年，这一年人类对数字的使用以及数据积累发生了突破性的改变。亿欧EqualOcean作为国内第三方科技+产业+投资的信息智库和信息平台，提出了产业数字化的框架和路径，同时列出了成长型企业的4+1+1数字化转型蓝图。亿欧EqualOcean将产业数字化的特点总结为以下四个方面：1.以客户为中心，充分考虑用户的具体需求，实现千人千面精细化运行；2.数据驱动；3.人工智能、大数据、区块链等新一代信息技术共同推进数字化进程；4.数字化在变为生产力的过程中，会牵动产业链上下游发生重大变化。

深挖数字经济落地实况，亿欧智库解读《中国家居行业工业软件研究报告》

亿欧EqualOcean执行总经理、亿欧智库副院长王辉表示，中国家居行业的核心用户发生了变化，客户需求正向年轻化、环保化、个性化方向转型。在此背景下，亿欧智库对中国家居行业的转型底层逻辑进行了探查。

中国家居行业正在进行的产业升级当中，工业软件在营销获客、AI设计、智能拆单、排产和智能生产中起到很大的提效作用，让我们每个消费者的需求变成参数，在参数的使用下拆成无数的可以定制，可以生产的数据，“让我们的工厂实现C2M，基于消费者的变化开始实现个性化的生产和制造。”

自主研发的工业软件在突破的过程有几个难点，其一就是技术突破有难度；其二就是人才培养周期较长；此外从设计到生产制造再到数控生产的全链路打通当中，要打通更多的数据链路；家居软件在云原生与高度AI化的趋势下，形成了体验闭环。

“基于云端的家居工业软件拥有广泛的增长空间，完全自主化的家居工业软件将拉动中国家居行业高质量发展。也就是说当我们聊到家居，聊到工业软件，聊到数字化，聊到家居整个产业数字化升级的过程中，中国的基于自主的工业软件核心能力，一定能帮我们助力。我们后期所有的应用视角和应用体验都会围绕着我们自己的一些产品去做最后的提升。”

《中国家居行业工业软件研究报告》完整版已正式在亿欧官网、亿欧智库、亿欧公众号上发布，欢迎查看与交流。

此外，亿欧EqualOcean执行总经理、亿欧智库副院长王辉和本次评选的专家评审代表三维家CEO蔡志森共同在会上启动《2021中国家居产业数字化TOP榜》。该榜单将从数字化战略、数字化能力、数字化绩效三大维度对家居企业进行评选，欢迎家居企业的各位报名踊跃参与，榜单将在8月最终揭晓。

产业数字化实干家齐聚圆桌论道，覆盖行业技术古今全坐标

论坛上，在数字化行业深耕的企业领袖与投资方分别围绕“SaaS中国梦”、“中国数字经济的资本进击”与“中国数字经济产业落地探讨”三个方向进行深入交流。

在“SaaS中国梦”为主题的圆桌对话上，对于中国在SaaS在全球视角下有何优势，嘉宾回答如下：

北拓资本创始合伙人朱正国：疫情催快了产业数字化的演进进程，基于此，市场对SaaS的热情再次点燃，SaaS的边界也在不断开拓。我们观察到近期市场的热点包括但不限于：随着疫情催快的消费线上化，企业对低代码的需求更加迫切，线上办公带来办公模式的变化，主动寻求营销数字化升级，开始更多地关注数据运营、分析；巨头生态化加速衍生一批新生力量，包括腾讯、阿里、华为（星光计划）、字节在内的巨头在构建自己生态过程中，一方面自己不断加大投入力度及投资力度，另一方面都在加大吸引和拥抱更多的生态伙伴参与其中。

真成投资创始人李剑威：至今为止，中国To C很多方面已经领先美国了，我们的电商渗透率也强于美国。但美国的信息化从60年代开始，中国从90年代开始逐步信息化，国内的SaaS创业者最早于2008年起步，2012年以后阿里云、腾讯云、华为云涌现后信息化速度飞速提升。现在中国比美国在To B端的云化水平要落后五年左右，但是这个差距正在快速缩小，中国当前的SaaS发展速度不比美国差。

DCM董事合伙人曾振宇：SaaS在中美两地的对比，简单来说我们比美国市场体量就是要小，速度就是要慢，整个公司的业务模型和财务模型的表现会差一些。而技术上出现差异的深层次原因在于我国的企业类型多样，工作流程与方法论有自己的固有体系，这一定程度造成了市场割裂，就导致软件和SaaS在销售当中出现定制化程度高，销售周期长，续费率低等等因素。

AA创投创始合伙人王浩泽：所有的SaaS企业最核心的一件事是给企业赋能，提高他们的竞争力，入籍这个时间点刚刚好。在更注重质量、设计等的当下，SaaS承接这些需求并将其标准化，对中国市场是大有裨益的。

微村智科创始合伙人郭欣：中国的SaaS行业是非常有特色的，从美国模式搬到中国来做的企业，后续都遇到一些问题，过去To C的思路在To B领域非常不好用，但中国市场数字化的需求是真是存在的，这一点毋庸置疑。中国整个社会数字化是平台型互联网企业做的是一家独大的，C端数字化的程度也是非常高的。

在探讨“中国数字经济的资本进击”时，几位嘉宾对于产业升级面临的机遇和挑战做出了分析：

第四范式CFO于中灏：总体来看对于企业来说，资本一定是一个杠杆，通过融资一方面可以给公司带来更多的业务，这是一个好事。但不是把估值作为核心去选择投资人的评判标准，现实情况中有大量的企业在风口来的时候，不太做一些太多的担心或者是对未来的考量，刻意把估值作为核心的考量标准，我们都希望估值更高一点，但是这个会对未来的发展带来影响，我们看一个公司的发展不是看一两年，而是五年、十年、二十年的发展，我们要考虑的是合理定价以及未来怎么样能够同公司一步步发展。

财能科技创始人成艳华：创业还是要有梦想，在数字化时代我们需要具备专业能力、业务能力、数据逻辑、技术逻辑，要懂数字化的东西，懂得沟通，能够站在CEO、公司视角去考虑一些问题，这是更重要的。同时要明确行业要解决的问题，以及自身担负的使命。另外，要找准投资战略，重视财务，在整个探索过程中不断积累，寻找让产业长青的核心所在。

中金公司董事总经理蒋志巍：在一级市场企业可以把所有的数据、业务拿出来翻个底朝天给投资人看，投资人花一两个月的时间充分信任你，但是二级市场没有这个机会，只有一个小时的时间，你自己讲的时间只有30分钟，有些企业家英语不好，还需要一个翻译，这个时候你只有20分钟，一级市场你有更长的时间选择更合适的投资人，这个是你在二级市场很难做到的，这个我们要攻克一下，要有一个基本的平衡。

明源云投资者关系总经理陈锐宸：企业服务在发展的早期，面临产品的打磨挑战，产品是标准化还是定制化的，如何能够更好地匹配目标客户的需求，在标准化/定制化做好平衡或者选择；往后发展，公司规模相对大一些之后，会更关注它全国性的销售网络、销售能力能不能把它更卖出去。

在进行“中国数字经济产业落地探讨”时，来自四个不同领域的嘉宾分享了从他们的视角得到的业内观察，总结出了数字经济在不同领域的特点：

天鹰资本合伙人陈越：数字化自上世纪90年代从美国发展起来，其兴起的过程中制造业是数字化非常重要的基础。从供给角度来看，现在各种数字化手段、传感器在制造业领域普及的程度越来越高，数字采集丰富程度越来越大，数字本身是丰富的；从需求角度着眼，疫情对于人类的影响是非常大而深远的，更多的制造业会希望用一种自动化的方式，减少生产过程中对人的依赖。这是我们做制造业过程当中长期的观察非常深、现实的感受。

ClickPaaS创始人胡柏：PC互联网时代行之有效的是新闻分发模式；到了移动互联网的时代，方式不变，只是换了端口，进行非连续性创新，这样就给了头条、字节这样的公司很大的创新机会。从2015年之后，整个赛道是加速的，加速原因一方面是业务形态正快速变化，数字化能力也要快速跟进。疫情加速了很多事情，今天的信息化一定是以快速适应、快速迭代来满足客户的需求。

司库立方创始人李静：数字化大类里边我们可以分为两类，一类助力于企业营销数字化，帮助获客。另外一类打通企业内部管理数字化，强身健体，让他更强大的往前冲，这是企业内部的数字化。经过行业研究后我们发现，企业内部的数字化升级过程中，更多是因为他有很多的系统、数据孤岛，有很多要沟通的地方导致数字化升级的时候碰到一些问题。

新看点创始人冷煜：2013年我们看到了VR这个行业，当时很多人还没有对这个行业专业领域没有定义；同年我们在谷歌实验室看到工业互联网，想把这样的技术和想法搬到中国做，从那个时候开始创业，算是国内最早一批从事VR行业的小伙伴们。但是非常艰苦，一没技术，二没市场，三没有人投资。在那个过程我们希望通过这个动作做两件事情证明自己：第一，证明我们可以大量的完成基础内容的建设，高效、低成本；第二，通过这个方式让更多的用户相信这样的一个形式，能够变成内容的未来载体。

穿引技术产业经纬，数字产业创始人俱乐部正式成立

论坛上，亿欧EqualOcean举行了数字产业创始人俱乐部成立仪式。作为领先的科技与产业创新服务平台，亿欧EqualOcean在着眼科技创新及产业发展方向的同时，致力于搭建各行业、企业间的互通桥梁，推动行业变革。为构建数字化转型中的代表企业加强相互沟通、学习、合作的阵地，亿欧EqualOcean基于自身广泛的影响力和链接能力，发起成立了数字产业创始人俱乐部。

参与数字产业创始人俱乐部成立仪式的嘉宾有：数库创始人沈鑫、轻流创始人薄智元、AIRLOOK联合创始人成海朋、艾迪普科技联合创始人蒋德彬、傲林科技创始人刘震、狄拍科技联合创始人李赛、北拓资本创始合伙人朱正国、亿欧EqualOcean董事总经理王彬、Nreal联合创始人吴克艰、速擎集团创始人梁育刚。

亿欧EqualOcean数字产业创始人俱乐部除了促成会员之间的相互学习和相互合作外，同时能为其它有需求的政府和企业客户提供智力支持和解决方案。有别于一般机构的坐而论道，亿欧EqualOcean数字产业创始人俱乐部的成员绝大多数为实战派，其经验和实践具有更好的落地性，切实解决数字化转型的核心痛点。

在数字创新驱动产业链变革的时代背景下，产业数字化作为数字经济的重要组成部分，推动其健康发展是我们共同的希冀。当前产业数字化的结构正在不断升级，在竞争与依赖共存的环境下，助力其协调发展是我们应担的任务。

在“未来已来，只是分布不均”的当下，亿欧EqualOcean在保持对“新科技、新理念、新政策”的敏锐嗅觉之外，会与各行业的伙伴们共同奔赴数字化浪潮的源头，握住搅动时代洪流的无形之手。

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